董事會成員之接班計畫及運作

本公司董事係由股東會依公司「章程」及「董事選舉辦法」規定採候選人提名制度選舉產生，由董事會或持股1%以上之股東依公司營運及未來發展需求、人才之專業能力及多元化政策，自現任董事、高階經理人及外部專業人士中提名合適之下屆人選，規劃出最適之董事會結構及成員組成。

為促進董事會健全發展及強化公司治理，規劃接班人選時，參考本公司「公司治理守則」規定，董事會成員組成應考量多元化，除兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一外，另注重性別、年齡多元化，專業背景(例如：運輸管理、財務會計、法律、資訊科技、環保綠能、風險管理等)亦多元化，並具備執行職務所必須之知識、經驗、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下：

1. 營運判斷能力
2. 會計及財務分析能力
3. 經營管理能力
4. 危機處理能力
5. 產業知識
6. 國際市場觀
7. 領導能力
8. 決策能力

為強化董事會職能，本公司每年皆依照公司之產業特性、董事需求及未來趨勢，舉辦年度董事進修課程，同時亦安排高階經理人參與進修，持續充實新知，使其具備接班之專業知能及素養。另為使高階經理人了解董事會運作情形，本公司固定安排高階經理人列席董事會會議，使其熟悉各單位營運狀況及增加參與經驗。

為落實公司治理並提升董事會功能，依據本公司「董事會績效評估辦法」，每年應至少執行一次內部董事會績效評估，藉由績效評估機制，確保董事會運作之有效性，並將董事績效評估結果作為日後董事提名續任及遴選新任接班人選之參考。

總經理暨重要管理階層之接班計畫及運作

為提升管理階層之管理職能與領導思維，公司亦持續舉辦各層級主管訓練管理課程及講座，包含管理技巧、法令溝通、勞資爭議、衝突管理及領導力等主題，培育菁英人才具備應變力、洞察力與決策力，俾利組織永續發展。

係透過部門策略輪調或國外派駐等，培養擔任高階主管核心決策判斷能力及全方位事業經營視野，以期可肩負組織永續經營之重要責任及規劃接班計劃。

人事單位持續檢視部門最高主管接班人計劃並定期向高級主管報告。藉由定義各職系管理職能，並從『能力績效』、『人格特質及人際溝通能力』及『部門歷練』等面向之特質及能力應與公司經營策略及部門發展理念契合，由各部門最高主管提報2~3位傳承人選，以建置發展管理階層人才庫。

人事單位定期檢視各職系符合培育職能之經理人，建置發展高階管理階層-副總經理級人才庫。依公司經營與政策發展考量，總經理之接班自高階管理階層-副總經理級人才庫拔擢以因應計劃性及非計劃性接班。